為提升集團各板塊人員的招投標及成本管理業務水平，學習外部先進的招投標及成本管理經驗，2018年9月25日，集團招投標委員根據會年度工作計劃安排，組織各板塊招投標及成本管理工作的相關人員于上海市奉賢區辦公樓一樓會議室舉行了2018年第三期招投標業務培訓。本次培訓特邀北京廣聯達平方科技有限公司首席業務官、上海建筑成本大數據研究院院長趙豐老師主講。包括招標、成本、工程、設計、采購、監審等各板塊在內參與招投標及成本管理工作的相關人員共計55人參加了培訓。

為深化培訓目標，不斷提升培訓品質，集團招投標委員會于第一期課程結束后組織參與培訓人員做了培訓結果反饋及課程調研。發出調研問卷40份，實際有效問卷31份。其中《成本管理與大數據應用-用數據的智慧挖潛提效》、《從優秀邁向卓越（1）：成本測算、對標和目標鎖定（升級版）》、《如何降低開發成本1000元/m2—設計管理、成本對標案例詳解》位列培訓需求前三名。故第二期培訓以大數據為課題，第三期則選取了從優秀邁向卓越為主題的成本管理課程。

集團董事、副總裁王總全程主持了培訓，她對趙老師的到來、招投標委員會的組織及積極參與培訓的相關部門人員分別表示了感謝，強調了成本管理和招投標管理在我們企業管理中的重要地位，要求參加培訓的人員能夠學以致用，為各業務板塊的降本增效工作做出貢獻。

本次培訓首先從行業現狀和發展展望出發，介紹了影響企業成本競爭力的內在（專業能力、整合能力、操盤能力、公司戰略）和外在因素（市場環境、客戶需求）。擺脫了傳統意義上成本管理“估概預決”的范疇，強調了成本管理的重點，降低非增值成本，探究增值成本，使其增加更大的價值。并建議應從影響開發項目的成本管控績效出發，挖掘潛力。其次，強調項目前期的成本管控要點：競品調研、產品組合、配置標準、流程突破、協同設計、方案評審、開發時序、成本測算、對標和風控預案。項目前期，成本策劃先行，在產品策劃、項目定位、開發時序、規劃方案階段為營銷策劃+規劃設計提供專業支持和引導，確定項目的盈利模式，進而規避高配難賣、高配賤賣、低配難銷、同質化這四大開發風險。最后，講師介紹了目標成本管理全過程的流程路徑，并就如何達成這種跨界協同，從流程路徑設計、責任成本與考核體系制度兩方面并舉來保障成本管理目標的實現。

地產板塊招投標中心劉總監作為培訓代表發言，要求在各自的工作中注重數據的沉淀，結合管理方法論，進而對標提升。

功夫在詩外，跳出“成本”學“成本”，注重各專業協同，以嶄新的視角進行成本管理。從宏觀上以老板的思維來關注利潤增長點，進而尋求成本管控點，這是從優秀邁向卓越的關鍵，也是不懈追求的目標。